Beursstress de baas met QRM!

Het is weer de tijd van de vakbeurzen. Bouw, meubel, facilitair, infra, boten: ik zie ze allemaal voorbij komen. Deze beurzen laten zien dat Nederland naast een kennisland ook vooral goed is in de ontwikkeling en productie van hoogwaardige maatwerkproducten.

Helaas zorgen productintroducties op deze vakbeurzen vaak voor de bekende beursstress. In de periode voor zo’n beurs staan allerlei andere dingen stil omdat alles in het werk gesteld wordt om zo goed mogelijk voor de dag te komen op de beurs. Beurzen leveren klanten op maar hebben ook een verlammend effect op de organisatie. 

Wist u dat QRM (Quick Response Manufacturing) niet alleen de doorlooptijd van uw productie fors kan verkorten, maar ook van uw productintroducties? Hierdoor verloopt de voorbereiding voor beurzen veel rustiger en behoort beursstress tot het verleden. Dat geldt ook voor vakantiestress trouwens. Het hele jaar grip houden op de organisatie, uw klanten goed bedienen en tegelijkertijd een rustige en gedegen voorbereiding van de vakbeurs? Het kan!

Zullen we afspreken dat u in de tweede week na uw vakbeurs even contact opneemt met een gecertificeerde QRM-specialist? Javelijn bijvoorbeeld, een van de meest ervaren QRM-specialisten van Nederland. Vraag om een introductieworkshop op locatie! 06-37357288

QRM Alpha® Opleiding in Drachten

Voor de snelle beslissers: Er zijn nog twee plaatsen voor de QRM Alpha® Opleiding in Drachten. De laatste mogelijkheid om nog dit voorjaar een diploma geregistreerd QRM-specialist binnen te halen. Geef je organisatie een boost met QRM. Meld je nu aan! Start : 9 februari 2017, 18.30 uur.

Bel direct met Javelijn: 06-37357288

Goed, snel en niet duur!

Goed bereid kost even tijd, zeggen ze wel eens. Zo’n spreuk hangt wel eens in een horecazaak. In bedrijven is deze populair: Wil je goed en goedkoop, dan kan het niet snel. Wil je snel en goedkoop dan wordt het niet goed.. En als je snel en goed wilt, dan is dat zeker niet goedkoop.
QRM is een bedrijfstrategie waar de focus ligt op het verkorten van doorlooptijden. Processen worden hierdoor eenvoudiger en overzichtelijker. Dit heeft weer tot gevolg dat de kwaliteit omhoog gaat en de kosten omlaag gaan. Javelijn heeft aantoonbare resultaten bereikt op dit vlak.
Dus ja: Good, Cheap & Fast gaan heel goed samen. Met QRM!

Timmerindustrie stap voor stap over op QRM

Langzaam maar zeker gaat de timmerindustrie over op een andere manier van produceren, gebaseerd op QRM. Dat langzame geldt niet voor de individuele ondernemer in de branche die de stap al heeft gemaakt. Want QRM-bedrijven ervaren elke dag de grote voordelen die een korte doorlooptijd biedt: meer flexibiliteit, meer flow, minder voorraad en onderhanden werk, tevredener werknemers, hogere productiviteit en meer marge.

Javelijn verzorgt o.a. QRM-trainingen en -implementaties in de timmerindustrie in opdracht van gerenommeerde partners als Censor, dé organisator van veranderingen in bedrijfsprocessen. Daarnaast worden opdrachten uitgevoerd voor Phylum, ondernemersportaal in de hout- en bouwbranche. Ook kunnen geïnteresseerden uit de timmerindustrie – en andere branches – rechtstreeks door Javelijn geholpen worden.

De Timmerfabrikant, platform voor de houtverwerkende industrie, besteedde in december 2016 een flink artikel aan QRM in de timmerindustrie. Hierin wordt aangegeven:

“De grote winst zit in de doorlooptijd, die de reële behandeltijd benadert en de klant dus aangenaam verrast met tot dan toe ongekend snelle levering. Reeds goed georganiseerde productiebedrijven, met name in het midden- en kleinbedrijf, melden resultaatverbeteringen van tientallen procenten.”

Het volledige artikel: 

weg-met-blanco-doorlooptijd

Downloaden: hier.

Kerststress

Er is nog veel te doen. Dat gevoel bekruipt me vaak als ik websites van bedrijven bekijk of updates volg op LinkedIn. Want soms worden daar foto’s geplaatst waarop goed te zien is hoe het bedrijf in kwestie werkt. Hier een voorbeeld van een metaalbedrijf X waarbij de directeur met enige trots opmerkt: “Er liggen een paar projecten klaar om afgelast te worden. Bedrijf X gaat dit jaar er nog even tegen aan.” Op de foto een flinke stapel buiswerk wat nog rondgelast moet worden.

Arme lasser, denk ik dan. Het bedrijf heeft een enorme piek in het onderhanden werk (halfproducten) laten ontstaan, die kennelijk een paar dagen voor de kerst nog ‘even’ weggewerkt moet worden. Het gaat om meerdere projecten zelfs, zoals wordt aangegeven. Het is mij een volslagen raadsel waarom een dergelijke foto met deze tekst wordt geplaatst. Hier is sprake van een vorm van aansturing die leidt tot stress, extreme vertraging, onnodige kosten en mogelijke kwaliteitsproblemen. Niet goed voor het bedrijf, niet voor de klant en zeker niet voor de medewerker. De juiste aanpak voor dit soort zaken is niet zo ingewikkeld maar wordt vaak niet gezien.

De enige oplossing is daarom hulp van buitenaf inroepen. Het probleem zit echter vaak in het management: zolang dat nog trots is op dit soort situaties verandert er weinig. Mijn oproep is dus gericht aan degenen die dit soort foto’s plaatsen. Misschien goed om eens tijdens de komende dagen op je website en je LinkedIn-profiel te kijken naar de foto’s die daar staan. Wat laat je werkelijk zien en is dit de gewenste situatie voor jou, je medewerker en je klant? Vind je dat er eigenlijk iets moet veranderen dan is het misschien tijd voor een goed voornemen voor 2017: aanpakken van de doorlooptijd.

Onderhanden werk bij metaalbedrijf X