Nieuwe opdracht

Sinds deze week ben ik namens Phylum trainer/projectleider voor een QRM-implementatie bij een timmerbedrijf. Dat betekent dat we de winstgevendheid van het bedrijf een flinke boost geven door de organisatie te verbeteren en de doorlooptijden fors te verkorten.

In elke organisatie neemt de de chaos exponentieel toe naarmate doorlooptijden langer worden. Om die chaos te managen is vaak een enorme overhead nodig. Dat zijn mensen die werk doen dat geen feitelijke waarde toevoegt voor de klant. Vaak gaat het het dan om regelen, uitzoeken, plannen, controleren. En voor een order wordt uitgeleverd wordt dat regelen, uitzoeken, plannen, controleren vele malen doorlopen. Met de doorlooptijden nemen dus de kosten voor de overhead toe. Logisch dat hier veel op valt te besparen terwijl de dienstverlening omhoog gaat. Sneller (uit)leveren is nu eenmaal goedkoper.